Sostenibilidad en la Cadena de Suministro (SC): desafíos y oportunidades

Por: Andre Ciliotta Chehade

Gerente de Supply Chain (Adama & Agroklinge)

MBA

En la actualidad, la sostenibilidad se ha transformado en un tema crítico en la gestión de las cadenas de suministro (Supply Chain). Cada etapa de esta cadena, desde el abastecimiento de materias primas hasta la distribución de producto a los clientes finales, tiene un impacto en la sociedad, el medio ambiente y las comunidades locales y globales. En este artículo, expondré los desafíos y las oportunidades que enfrentan las empresas al integrar la sostenibilidad en su cadena de suministro.

Desafíos de Sostenibilidad en SC

• Transparencia y trazabilidad: garantizar estos atributos en SC es todo un reto.

  Normalmente, las empresas no tienen visibilidad de los procesos de sus proveedores y subcontratistas, y si lo tienen, usualmente no lo tienen para los proveedores de estos, lo que dificulta la identificación y la mitigación de riesgos ambientales y sociales.

  Ejemplo: Una empresa de zapatillas que se entera que uno de los proveedores de su

  proveedor utiliza prácticas laborales injustas en sus fábricas.

• Cumplimiento normativo: en general, las regulaciones, especialmente las ambientales y laborales, están en constante evolución en todo el mundo, convirtiéndose mucho más restrictivas. Cumplir con estas normativas puede resultar complejo y en mayor gasto para las empresas con operaciones en distintas regiones.

  Ejemplo: Una empresa de agroquímicos que debe cumplir con las regulaciones sobre el uso de materiales peligrosos en sus productos, lo que requiere la evaluación continua de proveedores y la implementación de prácticas de fabricación más sostenibles.

• Gestión de riesgos: escasez de recursos, desastres naturales y conflictos geopolíticos tienen en la mayoría de los escenarios un impacto significativo en SC y en la reputación de la empresa.

  Ejemplo: Una empresa de alimentos que tiene disrupciones en su SC debido a conflictos en Medio Oriente, lo que afecta la disponibilidad de materias primas y aumenta los costos de producción.

• Influencia de los consumidores y stakeholders: estos están cada vez más conscientes de sostenibilidad y exigen que las empresas adopten prácticas responsables en su SC, lo cual es un gran reto para la competitividad de las empresas.

  Ejemplo: Una empresa de cosméticos que recibe críticas de los consumidores por el uso de ingredientes dañinos en sus productos y se enfrenta a la presión para cambiar a ingredientes naturales y sostenibles.

Oportunidades de Sostenibilidad en SC

• Innovación y eficiencia: implementar procesos enfocados en la sostenibilidad puede conllevar a la innovación y la eficiencia en las operaciones. Nuevas “tecnologías verdes” (energía renovable, eficiencia energética, entre otros) puede reducir los costos operativos y mejorar la competitividad de la empresa.

  Ejemplo: Una empresa de logística que invierte en vehículos eléctricos y sistemas de gestión de flotas inteligentes para reducir las emisiones de carbono y optimizar las rutas de entrega.

• Diferenciación de la marca: priorizar la sostenibilidad en la SC puede diferenciar a una empresa en el mercado y ganar la lealtad de los clientes que valoran el compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social.

  Ejemplo: Una marca de ropa que utiliza materiales reciclados, lo que la distingue de sus competidores y atrae a consumidores conscientes del medio ambiente.

• Gestión de riesgos: integrar prácticas sostenibles en la SC puede ayudar a reducir los riesgos relacionados con la escasez de recursos, las disrupciones en la SC y las regulaciones ambientales.

  Ejemplo: Una empresa de consumo masivo que diversifica sus orígenes de suministro y elabora planes de contingencia para afrontar posibles crisis en el abastecimiento de materiales críticos.

• Acceso a nuevos mercados: acoger prácticas sostenibles en SC puede abrir nuevas oportunidades de negocio y acceso a mercados emergentes.

  Ejemplo: Una empresa de alimentos orgánicos que ve la creciente demanda de productos saludables para expandirse a nuevos mercados internacionales y llegar a un público más amplio.

Conclusión

La sostenibilidad en Supply Chain presenta grandes desafíos, pero también oportunidades para la innovación, la eficiencia, la diferenciación de la marca y el acceso a nuevos mercados. Al priorizar la sostenibilidad en su SC, las empresas mitigarán riesgos ambientales y sociales, así como también generarán valor a largo plazo para sus stakeholders, contribuyendo a un futuro más sostenible para todos.